상사에의 협력.
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상사에의 협력
1.명령은 바로 실행한다.
상사의 명령을 잘 이해하고 그것을 바로실행하는 것이 중요합니다.
때를 놓치면 효과가 없습니다. 또한 이견이 있을때라던가 명령을 수용하기 힘들때에는
솔직하게, 소신 또는 이유를 말해서 상사의 지시를 구하도록 하여야 할것입니다.
2.적극적으로 보좌한다.
지시받은 일만 틀에박힌듯이 한다고 하는 태도는 바람직한 보좌의 방법이 못됩니다.
직장 전체와의 관련을 생각하고 기대 이상의 일을 하는것과 같은 적극성이 중요합니다.
유익한 의견을 적극적으로 제안할것이며 새로운 곤란한일에 대해서도 자진해서 뛰어드는
마음가짐이 중요합니다.
3.명확한 대답을 한다.
상사가 말을할때는 잘듣고 명확하게 대답을해야하며, 명령에는 쾌히 따라가려는 자세가
바람직한 것입니다.
4.적시에 적절히 보고한다.
상사로서는 의뢰한일이 제대로 되어가고 있는지의 확인이 중요합니다.
그러므로 상사에게 일의현상,경과,예측,예정등을 적시에 적절히 중간에 보고하는 것을
잊어서는 안됩니다.
1.명령은 바로 실행한다.
상사의 명령을 잘 이해하고 그것을 바로실행하는 것이 중요합니다.
때를 놓치면 효과가 없습니다. 또한 이견이 있을때라던가 명령을 수용하기 힘들때에는
솔직하게, 소신 또는 이유를 말해서 상사의 지시를 구하도록 하여야 할것입니다.
2.적극적으로 보좌한다.
지시받은 일만 틀에박힌듯이 한다고 하는 태도는 바람직한 보좌의 방법이 못됩니다.
직장 전체와의 관련을 생각하고 기대 이상의 일을 하는것과 같은 적극성이 중요합니다.
유익한 의견을 적극적으로 제안할것이며 새로운 곤란한일에 대해서도 자진해서 뛰어드는
마음가짐이 중요합니다.
3.명확한 대답을 한다.
상사가 말을할때는 잘듣고 명확하게 대답을해야하며, 명령에는 쾌히 따라가려는 자세가
바람직한 것입니다.
4.적시에 적절히 보고한다.
상사로서는 의뢰한일이 제대로 되어가고 있는지의 확인이 중요합니다.
그러므로 상사에게 일의현상,경과,예측,예정등을 적시에 적절히 중간에 보고하는 것을
잊어서는 안됩니다.
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